人才理(li)念：

人适其位，位适(shì)其人；揚長避短，人(ren)盡其才；

我們非常(cháng)關注員工的現在(zài)、發展和未來，選擇(zé)員工會♌遵從因崗(gǎng)擇人的原則，将合(he)适的員工放在合(he)适的崗位上，讓員(yuán)工的個人能力得(dé)到充分的發揮。工(gong)作能力提升之後(hòu)，會根據個人能力(li)大小和成長結果(guǒ)，提供高的崗位進(jin)行競聘，優勝劣汰(tai)，進一步提升🛀員工(gong)的成就感。秉承尊(zun)重人才、和諧創新(xīn)的理念，不⭐唯學曆(li)重能🐇力，不唯學曆(li)重水🈲平，用人看長(zhang)處，看業績，看能力(li)，看潛力。通過建立(lì)公平的競争機制(zhi)和良好的文化環(huán)境，用人所長，充分(fèn)調動每一位員工(gōng)的主動性、創造性(xìng)，讓員工愛其職而(ér)盡其能，個人價值(zhí)🆚實現較大化。

用人(rén)策略：

我們的用人(ren)方式：善于用人、用(yòng)對人、用好人、留住(zhu)人、培養人。

我們的(de)用人原則：用人之(zhī)長，避人之短，活用(yong)偏才，重視全才。

我(wǒ)們的用人律條：發(fā)現、培養出人才者(zhě)有獎，埋沒、壓👨‍❤️‍👨抑人(ren)才者🥵受🌈罰。

我們的(de)用人制度：動态轉(zhuǎn)換制度；在位監控(kong)制度；屆滿輪流制(zhì)度；海豚式升遷制(zhì)度；競争上崗制度(dù)和動态股❌權激勵(li)制✔️度。

我們考核評(ping)價人才公式：個人(ren)綜合素質=學識+能(néng)力+業績+公論。把績(ji)效管理與員工評(píng)議、領導評價結合(hé)起來，注重綜合評(ping)價效果，建立科學(xue)的人才評價指标(biāo)體系